Tem um modelinho de validação que eu gosto muito que chama KISS, K-I-S-S. É um acrônimo em inglês para keep, improve, start, stop, ou seja, manter, melhorar, começar ou parar. Então, você pode fazer, por exemplo, com o seu portfólio. Você tem quatro, cinco, 10 produtos. Pô, eles tão vendendo bem? Tá, então, pô, se aquele produto tá vendendo muito bem e tá dando tudo certo, mantém.
Se ele parou de vender por causa da geladeira, você improve, você melhora; então, ajusta a embalagem para ele vender mais. Se tem um que está morrendo de vender e ele está lá no seu portfólio só porque você gosta dele, stop, para de fazer, né? E, se você percebeu que tem caminho para um produto complementar que você ainda não oferece, você começa, você start. Para com o seu time uma horinha e faz esse exercício. Pensa lá: poxa, o que eu tenho que fazer aqui para melhorar? Isso aqui pode seguir? Isso aqui precisa melhorar? Isso aqui precisa parar? Que coisa que eu não estou fazendo que, se eu começar a fazer, pode melhorar meu resultado?
A análise, o diagnóstico contínuo fazem parte da execução do negócio.
