No ambiente corporativo, identificar um risco não é suficiente: é preciso saber apresentá-lo à alta gestão. A chamada síndrome de Cassandra descreve situações em que alertas importantes são ignorados até que o problema gere prejuízos. Para aumentar as chances de a mensagem ser considerada, especialistas recomendam traduzir o risco técnico para impactos financeiros, reputacionais e estratégicos, além de apresentar alternativas de ação com seus respectivos custos e benefícios.
