Falar para cima na hierarquia é uma das habilidades mais importantes da carreira, e essa coluna explica como discordar de um chefe sem romper a relação e, ao mesmo tempo, proteger a empresa de decisões equivocadas. Em vez de confrontar, a estratégia é apresentar alternativas que blindem o próprio plano da liderança, validando o esforço, usando a linguagem do risco e oferecendo caminhos concretos que minimizem erros. A ideia central é simples: líderes inteligentes não temem discordâncias, temem a concordância conveniente. É por isso que transformar crítica em curiosidade estratégica, sugerir opções e nunca personalizar o conflito é o que diferencia quem cresce de quem se cala. Ouça abaixo!
