Você já gastou tempo, energia e dinheiro tentando transformar um funcionário mediano em alguém completo, corrigindo cada pequeno gap de desempenho? Se sim, provavelmente sentiu que o esforço foi enorme e o resultado, no máximo, discreto.
O problema é que nós, líderes, fomos condicionados a focar no que falta, mas essa é uma comunicação de escassez que desgasta a relação, mina a confiança e, no final, custa caro para a empresa. Qual é o seu foco real? No que a pessoa faz de errado ou no que ela faz de genial?
Um estudo recente, citado pela revista Você S/A, mostra que estimular os pontos fortes é muito mais eficiente do que gastar energia tentando consertar as fraquezas. Pense bem: o tempo investido para tirar um colaborador do 6 para o 7 poderia ser usado para transformar o 9 dele em 10, gerando um resultado de impacto muito maior para o negócio.
O verdadeiro líder tem a capacidade comunicacional de identificar o talento único de cada um e dar a ele a plataforma para brilhar. Você não precisa de um time de generalistas, certo? Você precisa de um time de especialistas brilhantes, que sejam peritos em suas áreas de força. O feedback do líder moderno não é um boletim escolar cheio de notas baixas. É um plano de carreira focado na excelência.
Meu passo a passo para você aplicar esta semana é simples: escolha um colaborador que você acredita que pode melhorar. Em vez de falar sobre a falha mais recente, dedique a conversa a identificar o maior ponto forte dele. Por exemplo: rapidez, excelente comunicação, foco em detalhes.
Por fim, pergunte: Como podemos te dar mais oportunidades de aplicar essa força em projetos de impacto?
Pare de remediar o passado e comece a construir excelência no futuro.
