Como Red Hunter, eu já acompanhei muitos líderes brilhantes e outros que se afogaram tentando fazer tudo sozinhos. Existe uma diferença enorme entre liderar e centralizar. Delegar não é simplesmente passar tarefas, é saber estrategicamente quem pode apoiar em quê.
É conhecer as competências, as habilidades e até mesmo o estilo de trabalho de seus liderados, para que cada entrega seja feita pela pessoa certa. Líderes que dominam a arte de delegar criam redes sólidas ao seu redor — gente comprometida, capaz e motivada a contribuir de verdade. E isso faz toda a diferença no resultado.
Quando você tenta abraçar o mundo sozinho, além de se sobrecarregar, você impede que o time cresça. Mas, quando distribui responsabilidades de forma inteligente, não só o resultado melhora, como você também desenvolve pessoas e cria sucessores. Então, como líder, pergunte-se: você está sendo o gargalo ou o facilitador?
