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Conecta News: Como a Inteligência Artificial mudou a regra do jogo?
Um estudo da Accenture aponta que empresas que treinam agentes e líderes para integrar IA autônoma aos times podem aumentar a produtividade em até 30% a 50% (FreePik/Reprodução)

Um estudo da Accenture aponta que empresas que treinam agentes e líderes para integrar IA autônoma aos times podem aumentar a produtividade em até 30% a 50% (FreePik/Reprodução)

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Por décadas, líderes aprenderam a gerenciar pessoas. Depois vieram as máquinas e aprendemos a integrá-las. Agora surge um novo desafio: liderar agentes de inteligência artificial — softwares autônomos capazes de tomar decisões, negociar tarefas e interagir sem supervisão constante.

Esses agentes já não são apenas ferramentas que executam comandos. Eles interpretam objetivos, propõem soluções e, em alguns casos, decidem rotas de ação sem intervenção humana. De acordo com o Fórum Econômico Mundial, até 2030, agentes de IA estarão envolvidos em mais de 40% das tarefas estratégicas em setores como finanças, logística e saúde.

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Um estudo da Accenture aponta que empresas que treinam agentes e líderes para integrar IA autônoma aos times podem aumentar a produtividade em até 30% a 50%. Mas liderar uma inteligência artificial exige um tipo diferente de gestão: menos sobre controle direto e mais sobre curadoria, supervisão e governança.

Gerenciar agentes de IA significa criar critérios claros: quais dados podem ser usados, quais decisões podem ser automatizadas e quais precisam de revisão humana. Significa também preparar as equipes para trabalhar lado a lado com sistemas que, embora rápidos, não têm contexto humano. O risco é delegar demais. Sem supervisão, agentes de IA podem reproduzir vieses, interpretar mal nuances e tomar decisões eticamente questionáveis.

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Segundo relatório do MIT, 62% das empresas que usam IA em processos críticos já enfrentaram algum tipo de incidente ligado ao uso indevido de dados ou decisões enviesadas. O papel da liderança, portanto, não é apenas técnico — é traduzir contexto para que a inteligência artificial entenda o que é preciso entregar, garantir ética no uso de dados e proteger a coesão humana em times que cada vez mais se apoiam na automação.

Estamos diante de um cenário em que não se gerencia mais inteligência artificial como se gerencia gente — mas também não se gerencia gente ignorando a IA. O líder do futuro — ou a líder do futuro — será híbrido: estrategista de negócios, guardião de valores e mediador entre inteligências humanas e não humanas. Quando a inteligência não é humana, a responsabilidade continua sendo — e sempre será — nossa.

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Marc Tawil

Estrategista de comunicação, mentor e palestrante. Foi eleito Especialista Nº 1 em Comunicação no LinkedIn Brasil em 2024 e 2025 pela Favikon e é Top Voice, Creator e Instrutor Oficial do LinkedIn Learning, com mais de 160 mil alunos. Colunista da Exame e da 98News, é membro do Reputation Council da Ipsos e quatro vezes TEDxSpeaker. Atuou por 17 anos em veículos como Globo, Estadão, Band e Jovem Pan, e fundou a agência Tawil Comunicação, certificada como BCorp e eleita pelo GPTW.

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