A Cedro Participações anunciou a venda de ativos fora do núcleo principal de atuação e reforçou uma estratégia agressiva de expansão focada em mineração e logística integrada.
A holding mineira se desfez da participação de 8% na Biomm – empresa do setor farmacêutico voltada à produção de medicamentos biotecnológicos, como insulina — e também vendeu os 33,33% que detinha na gestora Latache Capital, especializada em investimentos em empresas em situações especiais, como reestruturações e ativos estressados.
Os desinvestimentos fazem parte de uma reestruturação de portfólio para concentrar recursos no negócio principal da companhia, que é a mineração. Em comunicado ao mercado, a empresa destacou que a decisão busca direcionar capital e esforços para a mineração e para o ecossistema logístico que sustenta a operação.
No caso da Biomm, a saída libera caixa e foco para acelerar projetos considerados estratégicos, especialmente a ampliação da mina em Mariana, na região Central de Minas. O objetivo é ampliar a produção de pellet feed, minério de ferro de maior qualidade e com menor impacto ambiental na siderurgia global.
Já a venda da participação na Latache Capital foi tratada como um movimento natural. Segundo a companhia, o investimento tinha perfil oportunístico e passivo, e a operação permite que os sócios originais retomem o controle integral do negócio. O valor das transações não foi divulgado.
Plano de expansão prevê R$ 5 bilhões em logística e mineração
A estratégia de desinvestimento está diretamente ligada a um plano robusto de crescimento. A Cedro projeta investir cerca de R$ 5 bilhões em infraestrutura logística, com destaque para a construção do Porto do Meio, em Itaguaí. no Rio de Janeiro, e da ferrovia Shortline, na região de Serra Azul, em Minas Gerais.
Os projetos são considerados essenciais para garantir o escoamento da produção e aumentar a competitividade da empresa no mercado internacional. A expectativa é de geração de mais de 6 mil empregos diretos.
Além disso, a companhia pretende expandir significativamente a capacidade produtiva, com meta de atingir 20 milhões de toneladas de minério de ferro por ano até 2030.
A empresa afirma que a reestruturação ocorre em um momento de expansão, com foco em ganhos de escala, eficiência operacional e fortalecimento da presença no setor mineral.
Estratégia ESG e investimentos sociais
A Cedro também destacou avanços na agenda socioambiental. Entre as iniciativas, estão a adoção de caminhões elétricos e o uso de biometano nas operações.
Nos últimos cinco anos, a empresa afirma ter investido mais de R$ 80 milhões em ações nas áreas de educação, saúde e infraestrutura em municípios como Nova Lima, Mariana e Ouro Preto.
O movimento sinaliza uma estratégia de reduzir exposição a ativos não estratégicos e direcionar capital para sustentar o crescimento da operação mineral e logística nos próximos anos, em um cenário de alta demanda global por minério de ferro de maior qualidade.
